 | Programme d’études 2023-2024 | English | |
 | Stratégie et politique en management | ||
Unité d’enseignement du programme de Master en sciences de gestion (CHARLEROI) (Horaire décalé) à la Faculté Warocqué d'Economie et de Gestion |
| Code | Type | Responsable | Coordonnées du service | Enseignant(s) |
|---|---|---|---|---|
| UW-M1-SCGEMS-014-C | UE Obligatoire | FINET Alain | W747 - Management financier et Dynamiques territoriales |
|
| Langue d’enseignement | Langue d’évaluation | HT(*) | HTPE(*) | HTPS(*) | HR(*) | HD(*) | Crédits | Pondération | Période d’enseignement |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Français | 24 | 6 | 0 | 0 | 0 | 6 | 6.00 | 1er quadrimestre |
| Code(s) d’AA | Activité(s) d’apprentissage (AA) | HT(*) | HTPE(*) | HTPS(*) | HR(*) | HD(*) | Période d’enseignement | Pondération |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| W-MFGO-008 | Stratégie et politique en management - AAEP | 18 | 6 | 0 | 0 | 0 | Q1 | |
| W-MFGO-019 | Stratégie et politique en management - AAEHP | 6 | 0 | 0 | 0 | 0 | Q1 |
| Unité d'enseignement |
|---|
Objectifs par rapport aux acquis d'apprentissage du programme
- Comprendre les interactions entre l'entreprise et son environnement socio-économique.
- Maîtriser et mobiliser de façon pertinente les connaissances et les approches méthodologiques permettant de comprendre et d'expliquer les interactions entre l'entreprise et son environnement.
- Assimiler les composantes de l'environnement économique et social de l'entreprise.
- Mobiliser les méthodes et les outils d'aide au gestionnaire dans des contextes mouvants.
Acquis d'apprentissage de l'UE
Au terme de cours, l'étudiant sera en mesure de maitriser différents outils de l'analyse stratégique : analyse PESTEL, analyse SWOT, forces de Porter, cycle de vie du métier. Un attention toute particulière sera portée à l'architecture stratégique des entreprises et les différents domaines d'activités stratégiques qui la composent. Enfin, les quatre stratégies génériques classiques : volume, différenciation vers le haut, différentiation vers le bas et focalisation seront présentées et développées au travers de nombreuses études de cas.
Contenu de l'UE : descriptif et cohérence pédagogique
Présentation du cas de l'entreprise FIAT ;
Introduction à la stratégie d'entreprise ;
Présentation des outils PESTEL, SWOT et des cinq forces de Porter ;
Présentation du graphique de Porter et analyse du cycle du vie du métier d'une entreprise ;
Présentation des différentes découpes stratégiques des entreprises ;
Présentation des quatre stratégies génériques envisageables par domaines d'activités stratégiques ;
Etudes de cas.
Compétences préalables
Sans objet
Type(s) et mode(s) d'évaluation Q1 pour l'UE
- Examen écrit - En présentiel
Commentaire sur les évaluations Q1 de l'UE
2 questions ouvertes (études de cas) et 2 questions théoriques
Type(s) et mode(s) d'évaluation rattrapage Q1 (BAB1) pour l'UE
- Néant - Néant
Commentaire sur les évaluations rattrapage Q1 (BAB1) de l'UE
so
Type(s) et mode(s) d'évaluations Q3 pour l'UE
- Examen écrit - En présentiel
Commentaire sur les évaluations Q3 de l'UE
2 questions ouvertes (études de cas) et 2 questions théoriques
Types d'activités
| AA | Types d'activités |
|---|---|
| W-MFGO-008 |
|
| W-MFGO-019 |
|
Mode d'enseignement
| AA | Mode d'enseignement |
|---|---|
| W-MFGO-008 |
|
| W-MFGO-019 |
|
Supports principaux non reproductibles
| AA | Supports principaux non reproductibles |
|---|---|
| W-MFGO-008 | Sans objet |
| W-MFGO-019 | Sans objet |
Supports complémentaires non reproductibles
| AA | Support complémentaires non reproductibles |
|---|---|
| W-MFGO-008 | Sans objet |
| W-MFGO-019 | Sans objet |
Autres références conseillées
| AA | Autres références conseillées |
|---|---|
| W-MFGO-008 | Sans objet |
| W-MFGO-019 | Sans objet |